各职能部门、后勤科室：
为深化医院人事制度改革，建立按岗聘用，竞聘上岗，轮岗交流机制，根据《医院人事制度改革方案》的有关规定，经医院研究决定，从
一、人员编制
1、定编原则：坚持精简、规范、优化、效能的原则。
2、定编总人数：根据《全国综合医院岗位编制标准》和《医院
岗位设置方案》规定，医院职能部门后勤科室人员定编总人数为120人（占医院总编数的21%）。
3、各科室定编人数：以
二、岗位设置
职能部门后勤科室设岗总数140个，其中中层干部设岗35个（正职18个，副职17个），一般工作人员设岗105个，交流轮岗总数23个。
三、竞聘上岗
1、竞聘对象：院办公室、党委办公室、人事科、医教科、护理部、宣传科、监察审计科、感染管理科（预防保健科）、信息科、设备科、总务科、基建科、财务科、医疗联络科、保卫科、医保科、护理中心、布类中心、物流中心、供应室二十个科室的所有中层干部副职和一般工作人员均要竞聘上岗。
2、不竞聘人员：职能部门后勤科室中层干部正职在本次竞聘工作中不参与竞聘，作为本次竞聘工作的科室负责人，全面负责本科室竞聘上岗工作。
3、竞聘条件：各科室竞聘人员按医院《人事制度改革方案》中的聘用条件聘用。
4、竞聘程序
第一轮竟聘：
（1）竞聘原则。一是坚持自愿选岗，轮岗交流，双向选择的原则；二是中层干部在中层干部设岗范围内任意选择竞聘的原则；三是一般工作人员在一般工作人员设岗范围内任意选择竞聘的原则。
（2）宣传发动。各科室要召开工作人员会议，讲明竞聘工作的要求、方法、步骤。并公布设岗数、轮岗数、超编数和岗位职责、聘任条件。
（3）公开报名。各科室人员提出书面申请，填写《竞聘上岗报名表》，选择拟竞聘岗位（每人填写一个或二个岗位均可），并将《竞聘上岗报名表》交所选择科室。
（4）科室选择。根据科室工作需要，竞聘人员工作表现，科室主任在《竞聘上岗报名表》上签注是否同意聘用的意见，确定本科室竞聘人选。
（5）竞聘演讲。在选择岗位时，若有两人以上选择一个岗位的，由科室主任或护士长主持召开科室全体工作人员会议，竞聘人员向科室全体人员述职演讲（演讲的内容包括：本人基本情况、政治思想表现、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容），全体工作人员参与测评打分。从高分到低分依次排列，确定竞聘人选。
（6）在竞聘工作中，各科室主任要制定预案，报分管领导审核。
（7）将竞聘人选报竞聘领导小组审核后，由医院人事科出文聘用。
第二轮竟聘：
（8）经第一轮选聘竟聘后的落聘人员，除原科室外，可选择其它科室参与第二轮竞聘，竞聘方法同前。
（9）经第一、二轮选聘竞聘而未落实工作岗位的人员，再经医院寄生到其它科室，仍未落实工作岗位的人员和不写申请选择岗位参与竞聘的人员，作为落聘人员处理，交医院管理，暂时待岗。
四、聘期待遇：聘用人员与效益工资挂钩，若本次竞聘工作不完成的科室将按医院下达的定编人数发放效益工资。落聘的中层干部副职，经医院寄生到其它科室工作的，其待遇按新岗位待遇执行，其原职务自然撤销，可享受原职务待遇一年，
五、暂待岗人员的分流与安置：
1、自选科室到临床，由科室安排督察、事务等工作；
2、进修学习；
3、联系医疗业务、开发医疗业务；
4、末尾待岗；
5、待岗时限。依性质的不同，为3-6个月，可延长一年。
6、待岗人员的管理：
（1）统一服从医院安排，原则上在原科室工作，不占科室编制。
（2）医院、科室严加管理教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，争取早日聘用。
（3）待岗期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可竞聘上岗；对不符合应聘岗位条件要求的人员，延长待岗时间或给予低聘，转岗聘任或不聘。
（4）待岗人员的待遇，医院只发生活费，其它待遇停发。
（5）延长待岗期满后，再竞聘不上岗位的，按县政府、卫生局有关文件执行。
六、组建班子
为保证竞聘工作顺利开展，成立竞聘工作领导小组，院长李健
任组长；纪委书记蒋光全、副院长赵明才、胡常明、孙自杰、杨树才任副组长；卢胜雪、王青、蒲海清、郭清、杨小梅、赵明、杨明、常娟、董云、王树竹、罗建昌、王继镛、蒲霖雨、林娟、雷平、许华英、单小华、陈世春、刘琴为成员，下设办公室在人事科，全面负责本次竞聘工作的完成。
特此通知
二0一0年八月二十日